Ena izmed osrednjih točk konference HR in vodenje 2025, ki je s svojo vsebino in energijo navdušila udeležence, je bila okrogla miza z naslovom »Interni coaching kot konkurenčna prednost: študije primerov«. Pod vodstvom Gabra Marolta so svoje poglede, izkušnje in dobre prakse predstavile tri strokovnjakinje iz zelo različnih organizacij: Mojca Belak iz podjetja Akrapovič, Klavdija Eržen z Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport ter Tanja Berlot iz VDC Polž Maribor.

Skupna nit razprave je bila jasna: interni coaching ni zgolj stroškovno učinkovita rešitev – je orodje za kulturo rasti, razvoja in boljših odnosov. Coaching, vpet v vsakodnevno prakso, omogoča sistematičen razvoj ljudi, krepitev zaupanja in dolgoročno rast organizacijske kulture.

V razpravi je bilo jasno izpostavljeno, da interna coaching kultura organizacijam prinaša veliko več kot zgolj nadomestilo za zunanja izobraževanja. Gre za način delovanja, ki poglablja odnose, spodbuja razvoj mehkih veščin in odpira prostor za trajnostni osebni in timski razvoj.

Udeleženke okrogle mize so soglasno poudarile, da so interna izobraževanja in coaching procesi dolgoročno učinkovitejši, saj ponujajo večjo prilagodljivost in neposreden vpliv na kulturo delovanja. Tudi pri omejenih proračunih lahko organizacija s pravo strategijo doseže visoko raven vključenosti in napredka.

Pogosto se coaching začne kot pobuda posameznikov, ki sčasoma pridobi podporo širšega vodstva. Ključno za uspešno implementacijo je ustvarjanje zaupanja, spoštovanje zasebnosti in postopna vključitev sodelavcev, ki skozi izkušnjo prepoznajo vrednost coachinga. Vodstvo pa z zgledom in podporo omogoči širšo uveljavitev pristopa.

V razpravi so bile predstavljene različne oblike izvajanja – od redno določenih terminov do bolj prožnih, potrebam prilagojenih oblik coachinga. Pomembno je, da organizacija vzpostavi jasne okvirje, podporne strukture in vlogo coacha v organizacijskem kontekstu.

Zaključni del pogovora je bil namenjen vprašanju primernosti coachinga. Interni coaching deluje tam, kjer obstajajo ustrezne vrednote, pripravljenost na učenje in zrelost organizacijske kulture. Ni univerzalna rešitev za vse, je pa lahko močno orodje, če se ga uvede premišljeno in s pravimi ljudmi.

Okrogla miza je bila še en dokaz, da interni coaching postaja nepogrešljiv del sodobnega vodenja – ne le zaradi svoje učinkovitosti, ampak zaradi učinka, ki ga ima na ljudi, odnose in rezultate organizacij.