Coaching in sodobno vodenje: kako vodja postane katalizator sprememb
Na konferenci HR in vodenje 2025 je bil eden izmed najbolj praktično usmerjenih prispevkov nastop Gabra Marolta, ustanovitelja Akademije mehkih veščin in NLP Master Trenerja, ki je udeležence popeljal v svet coachinga, nevrolingvističnega programiranja (NLP) in sodobnega voditeljstva.
V svojem predavanju je pokazal, kako se vodenje danes vse bolj premika od usmerjanja in nadzora k razumevanju, podpiranju in sprožanju notranje motivacije sodelavcev.

80 % vodenja je komunikacija
Ključna misel, ki je zazvenela med udeleženci, je bila:
“Talent še zdaleč ni dovolj. Ključ do uspešnega vodenja je razumevanje ljudi in zavestno oblikovanje komunikacije.”
Skozi praktične primere in konkretne pristope je Gaber predstavil, kako
- vodje s coaching pristopom sprožajo razvoj pri posameznikih
- NLP tehnike pomagajo pri boljšem razumevanju sogovornika
- notranja naravnanost vpliva na zunanje rezultate in timsko dinamiko
- lahko z majhnimi spremembami v komunikaciji dosežemo velike spremembe v učinkovitosti
Vodja kot razvijalec in mentor – ne le operativni odločevalec
Udeleženci so spoznali, da sodobni vodja ni le nekdo, ki razdeljuje naloge, temveč predvsem nekdo, ki zna aktivirati potencial ekipe, prepoznati različne miselne vzorce in jih pretvoriti v prednosti. Coaching in NLP pristope je Gaber predstavil kot konkretna, sistemska orodja, s katerimi vodje pridobijo samozavest, strukturiranost in fleksibilnost.


Od teorije k praksi: transformacija vodenja
Predavanje je bilo zasnovano tako, da so udeleženci dobili:
- konkretne modele coachinga, ki jih lahko uporabijo takoj
- vpogled v lastne komunikacijske vzorce
- načine, kako graditi psihološko varnost v timu
- inspiracijo, da vodenje postane prostor razvoja – ne le rezultatov
Vodenje prihodnosti temelji na mehkih veščinah
Gabrov nastop je še enkrat potrdil, da so mehke veščine valuta prihodnosti. Brez njih je težko graditi kulturo sodelovanja, visoke zavzetosti in trajnostnih rezultatov. Vloga vodje se razvija – iz izvajalca nalog v katalizator sprememb.
Poglejte si utrinke iz predavanja >>



